浅谈贵安三中心项目全过程工程咨询工作成效

全过程咨询中心 谢兴国 朱沛江 秦 星

公司2020年中标贵安中心、市民中心、绿色金融港（以下简称“贵安三中心项目”）三个项目的全过程工程咨询服务合同，经过近五年的努力，三个项目已陆续完工并交付使用，现已成为贵安新区政务、商业、文化中心地标性建筑。公司没有辜负建设单位的信任，为项目顺利建成作出了重大贡献。

回顾贵安三中心项目全过程咨询工作历程，公司在项目的管理过程中，工作成效主要体现在以下八个方面。

服从业主、协调各方

公司作为项目全过程咨询单位，坚决服从业主的管理，执行业主的决策，维护业主的利益。在项目咨询服务过程中，充分发挥专业技术水平，从管理、技术、经济等各个方面当好参谋、做好管家，为业主提供强有力的专业支撑。

同时，全过程咨询单位是业主建设管理工作的具体执行者，负责在项目一线统筹建设工作，协调各参建方关系，解决现场技术、经济问题，保证工程质量，满足进度要求，杜绝安全事故，节约项目投资。

理清关系、完善手续

贵安三中心项目均已停工2年多，存在管理人员变更、项目资料遗失、建设手续不全等情况，公司全过程管理团队协助业主清资产、清合同、清手续、清方案，系统性地收集整理项目资料，为资产收购后项目复工做好基础性准备工作。

项目复工前，公司全过程管理团队专人办理完成投资备案证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证等变更手续；完工后与主管部门对接，完成各类专项验收、竣工验收备案、城建档案馆备案、不动产权证等手续办理。至此，项目各类证照齐全、档案资料规范、程序合规合法。

优化设计、满足功能

工程设计是项目建设的核心工作，公司有意识的强化设计管理力量，配备专职设计人员驻场，调配公司总工办专家团队协作，仔细审查各专业设计文件，提出大量的设计优化建议，组织召开设计沟通协调会，确保设计方案满足功能需求、使用便利、节约投资。

贵安中心、绿色金融港建成后作为企业办公使用，市民中心作为贵安新区管委会及贵安新区政务服务中心行政办公使用,使用各方反馈较好，达成了政府认同、企业得利、群众满意的完满局面。

跟踪采购、管控价格

三个项目询价材料多达上千项，其费用占项目总成本比重在55%以上,是控制项目总投资的关键因素。为此，公司全过程管理团队充分利用公司资源库，广泛开展市场摸底调研，细致对比过往项目，对项目材料、设备逐一询价认价，竭尽全力挤干价格水分。

例如：在项目电梯采购中，为保证电梯设备品质、控制投资，公司组织一线电梯品牌商座谈，聘请电梯工程专家参与谈判,对比各大品牌供应商技术、经济、服务等，最终完成电梯控制价、技术标准、服务要求等，保证了电梯采购、安装满足项目要求，采购价格达到投资控制目标。

其他材料设备认价严肃认真，在施工单位送审价和监理单位的审核价基础上，公司的总价审减率在9%-30%之间，部分材料设备审减率高达50%以上，切实做到了挤干价格水分的投资控制目标。

五、质量管控、确保安全

建立样板先行机制，确立施工工艺标准，控制项目施工质量。在各分项工程施工前，公司全过程管理团队要求施工单位进行工序样板、幕墙样板、装修样板施工，经建设单位、全过程咨询、监理单位验收合格后，方可大面积施工。通过样板先行机制的运行，工艺验收标准确立后，并对照样板进行验收，整体施工质量可控，顺利通过各项验收，实际使用满意度高。

坚持动态巡检机制，完善现场管理制度，及时排除隐患。公司全过程管理团队每日现场巡视，发现质量问题及时督促施工单位整改，已在过程中要求施工单位拆除二次结构、钢结构及幕墙龙骨，对后续施工质量控制起到较好的示范效应。同时，公司全过程管理团队联合监理单位每周对施工现场进行质量大检查，将检查发现的质量问题进行汇总，责任到人，限期要求整改，确保施工现场施工质量符合要求。

强化风险意识、责任意识，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产。公司全过程管理团队高度重视安全生产，督促施工单位定期开展安全教育，并坚持每周安全大检查，除每天现场正常巡视，抽检、及关键部位工作的旁站外，还对施工现场、工人生活区、食堂等重点区域进行全面检查，将检查发现的安全问题进行汇总，从源头上降低安全风险，全链条明确、分解、落实安全生产的相关责任，切实把责任和压力传导到基层末梢，确保施工现场安全符合要求。

严格把关、合理支付

公司全过程管理团队配备13名造价工程师，项目经验丰富，工作认真严谨，全力规避项目合同风险。

三个项目施工单位上报进度费用总计10.54亿元，监理单位审核金额为9.31亿元，我司审核金额为6.79亿元，相较于施工单位所报审减3.75亿元（审减率36%），较监理单位审减2.52亿元（审减率27%）。

公司全过程管理团队在项目投资上有效控制住工程费用超付，防止后期发生审计风险。

防范风险、做到不腐

由于资金投入大、建设周期长、相关环节多、涉及方面广等特点，工程建设领域是腐败问题的高发、易发领域。在设计、预算编制、认质核价、变更签证和验收等环节都存在廉洁风险，公司全过程管理团队始终坚守底线，强化制度建设，严格审查设计文件，控制造价水平，杜绝不合理变更签证；加强验收管理，始终以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度严控项目风险，打造廉洁阳光工程。

公司全过程管理团队防腐拒变从自身做起，建立廉洁从业制度，签订廉洁承诺书、缴纳廉洁保证金，定期开展廉洁警示教育，引导项目人员知敬畏、存戒惧、守底线，保证公司全过程管理团队廉洁从业。

节约投资、交付使用

全过程咨询以投资管控为核心，做到预算审核、材料设备认价、进度结算审核等均严格把关，清除错漏内容、拧干价格水分、计费计价准确合理，全心全意做服务，尽职尽责当参谋。

贵安中心结算审核正在进行中，当前已送审金额总计3.53亿元，监理单位审核金额为3.34亿元，公司审核金额为3.11亿元，相较于施工单位所报审减0.42亿元（审减率12%），较监理单位审减0.23亿元（审减率7%）。

贵安三中心项目由停工烂尾到建成投入使用，均已实现巨大蜕变。贵安新区政务中心迁入市民中心，2023年4月对外服务，同年9月贵安新区管委会各职能部门迁入办公。贵安中心企业入驻已完成约80%，希尔顿酒店即将开业。绿色金融港商业已逐步成熟，企业陆续入住。

在公司的大力支持下，全咨中心在摸索中不断前行，吸取教训，总结经验，培养队伍。经过不懈的努力，建立起了成熟的全过程咨询管理体系，让公司在建设工程服务行业保持强大的竞争优势。